Filtrer
JC Lattès
-
Suggéré par le créateur d'Apple, qui fait face à une maladie redoutable, Steve Jobs, à partir de plus de quarante entretiens menés sur plus de deux ans et d'interviews d'une centaine de membres de sa famille, amis, rivaux, concurrents et collègues, le livre retrace l'incroyable vie et l'extraordinaire personnalité d'un génie, perfectionniste et hyperactif, qui a révolutionné les ordinateurs, les films d'animation, la musique, les téléphones, les tablettes tactiles et l'édition numérique. Steve Jobs est désormais l'icône absolue de l'inventivité. Il a compris qu'associer la créativité à la technologie était devenu essentiel. Steve Jobs a bien sûr collaboré au livre mais n'a demandé aucun droit de regard sur ce qui est écrit, ni même de le lire avant la publication. Il n'a imposé aucune limite, au contraire, il a encouragé son entourage à parler librement. « Il y a beaucoup de choses dont je ne suis pas fier, dit-il, notamment la façon dont, à vingt-trois ans, j'ai géré la situation lorsque ma petite amie est tombée enceinte. Mais je n'ai pas de cadavres dans le placard que j'essaie de cacher. » C'est avec une extrême franchise que Steve Jobs parle des personnes avec qui il a travaillé ou été en concurrence. Il peut profondément exaspérer les gens autour de lui. Ses amis, ennemis et collègues évoquent sans langue de bois ses passions, ses démons, ses désirs, son intransigeance, et son obsession du contrôle qui ont forgé sa vision des affaires et les innovations qui en ont découlé. La personnalité de Steve Jobs et les produits qu'il crée sont étroitement liés, comme les différentes parties d'un système intégré - tous les produits Apple et ses logiciels participent de cette logique. Le parcours de Jobs est exemplaire, un modèle en terme d'innovation, de caractère, de direction d'entreprise et de valeurs.
-
Êtes-vous assez intelligent pour travailler chez Google ?
William Poundstone
- JC Lattès
- Essais Et Documents
- 16 Janvier 2013
- 9782709639668
Questions pièges, énigmes métaphysiques, puzzles impossibles et autres techniques d´interviews pour trouver un travail dans la nouvelle écomonie.
O Vous rapetissez jusqu´à la taille d´une pièce de cinq centimes et êtes projeté dans un mixeur. Les lames entrent en action dans soixante secondes. Que faites-vous ? o Si vous étiez un personnage de BD, lequel seriez-vous, et pourquoi ? o Si vous aviez une pile de piécettes d´un cent aussi haute que l´Empire State Building, pourriez-vous toutes les faire tenir dans une seule pièce ? o Comment pèseriez-vous votre tête ? o Combien de flacons de shampoing sont produits dans le monde chaque année ? o Un homme a poussé sa voiture jusqu´à un hôtel et perdu sa fortune. Que s´est-il passé ? o Nage-t-on plus vite dans l´eau ou dans le sirop ? Avec plus de soixante-dix questions extraites d´entretiens aussi ardus que délirants - et leurs réponses -, Êtes-vous assez intelligent pour travailler chez Google ? vous enseignera les secrets qui vous permettront de décrocher un job de rêve dans la nouvelle économie ! Apple, Google, Microsoft... tous les ans, ces entreprises de pointe reçoivent des millions de C.V. Comment recrutent-ils ? Quelles questions pièges ont-ils inventé avec l´aide de psychologues à l´esprit tortueux pour sélectionner les profils les mieux adaptés, souvent les plus originaux ? Comment éviter que votre page Facebook effraie les recruteurs ? Comment utiliser au mieux les réseaux sociaux pour les convaincre ? Un guide fascinant, distrayant et indispensable ! Traduit de l´anglais par Bernard Sigaud
-
Le président de Microsoft France démonte les idées reçues sur le numérique.
-
Patron visionnaire, Antoine Riboud, puis ensuite son fils Franck, ont fait de Danone une entreprise profondément singulière, affichant une ambition sociale, creuset de multiples initiatives innovantes.
C'est à Marseille en 1972 qu'Antoine Riboud, à la stupéfaction du patronat de l'époque, prononce un discours quasi révolutionnaire qui tente de réconcilier dans un même projet la réussite économique et financière d'une entreprise et sa responsabilité vis-à-vis des salariés et de la collectivité.
Pour passer du discours aux actes, Antoine Riboud décide la création d'un laboratoire d'innovations sociales. L'expression des salariés et l'auto-organisation sont mises en oeuvre dans les usines mais sont questionnées par la crise pétrolière. Les restructurations, la productivité et l'emploi deviennent alors les enjeux majeurs.
BSN contribue à transformer le dialogue social en France en signant de nombreux accords de modernisation qui inspirent le rapport Modernisation Mode d'emploi ... rédigé en 1987 à la demande du Premier Ministre Jacques Chirac.
La mondialisation de Danone au cours des années 90 puis la crise autour de la restructuration de LU sont autant de mise à l'épreuve de l'ambition sociale de l'entreprise.
En 2006, Franck Riboud lance avec Muhammad Yunus, prix Nobel de la paix, le fonds danone.communities dédié à la création de social business. En 2009, en réponse à la crise, est créé le fonds Danone écosystème. Son objet est de renforcer les acteurs vulnérables de l'environnement proche des sociétés de Danone comme les petits producteurs de lait ou le petit commerce informel dans les pays émergents. En 2015, est signé l'accord Livelihoods pour l'agriculture familiale avec l'entreprise Mars pour aider l'agriculture durable en Afrique, Asie et Amérique latine.
Jérôme Tubiana nous plonge dans cette histoire riche et mouvementée qui se lit comme une saga industrielle des XXe et XXIe siècles où les frottements, les conflits et les tensions ont souvent fini par déboucher sur de profondes métamorphoses.
Préface de Franck Riboud -
-
Les valises de toile et de cuir, la poignée de bambou, les mocassins souples : la maison Gucci, c'est une certaine idée du raffinement. Mais c'est aussi une grande saga de la mode, entre luxe et finance, démesure et meurtre.
En 1921, à Florence, en ouvrant son premier magasin, Guccio Gucci fonde un véritable empire familial. Après 1953, ses trois fils, Aldo, Vasco et Rodolpho, poursuivent son oeuvre en imposant mondialement la marque tant sur le plan artistique que commercial. La troisième génération donne à cette réussite exemplaire des allures de véritable roman. Les Gucci et leur famille vivent dans l'opulence, multiplient aventures sentimentales, fêtes et défis sportifs. Tous les ingrédients du mythe sont là, y compris la fin tragique du dernier héritier, Maurizio, assassiné sur ordre de son ex-femme.
Aujourd'hui, Gucci est une société cotée en bourse, à New York et à Amsterdam. Le rêve des origines s'éloigne mais l'aura de l'aventure demeure. Désormais, ce sont deux Français, deux géants de l'investissement, François Pinault et Bernard Arnault, qui se disputent le grand label de l'élégance à l'italienne.
Longtemps correspondante pour l'Europe de Women's Wear Daily, Sara Gay Forden est aujourd'hui rédactrice en chef du magazine italien L'Una. Elle vit à Milan.
-
-
Comment un étudiant de Harvard a-t-il créé - à dix-neuf ans - une entreprise qui a transformé Internet et comment a-t-il géré sa phénoménale croissance ? David Kirkpatrick, chroniqueur technologique chevronné du magazine Fortune, a bénéficié de la coopération complète des responsables de Facebook, de leurs collaborateurs et de leurs amis pour reconstituer l'histoire fascinante du site de réseautage social. Il nous montre comment Mark Zuckerberg, en donnant la priorité à la croissance sur les bénéfices, a refusé à maintes reprises de compromettre sa vision à long terme : dominer la communication sur Internet. Intuitions géniales, erreurs, ballet des collaborateurs et conseillers, chassé-croisé épique avec les capital-risqueurs - la firme de Palo Alto ne cesse de rebondir d'une innovation à l'autre pour devenir une entité qui a changé la vie sociale aux États-Unis et ailleurs.
Facebook est devenu une présence incontournable dans la pub et le marketing, avec des implications dans la politique, le monde des affaires, et même dans notre conception de l'identité individuelle. C'est cela, l'effet Facebook.
Une lecture captivante à tous les points de vue sur un monde de 750 millions d'habitants, le troisème pays de la planète.
Traduit de l'anglais Bernard Sigaud -
Temps de crise oblige, le monde du travail se retranche plus que jamais derrière les itinéraires sans fautes, les profils classiques et le pari du moindre risque. Quel dommage ! Le mélange des genres est pourtant l'atout-clef du monde d'aujourd'hui, nous dit Catherine Euvrard. Cette femme au caractère bien trempé affiche un parcours totalement atypique : ancienne de chez Procter & Gamble, L'Oréal et du magazine Actuel avant de se recycler dans le recrutement... « la rigueur, héritage du lessivier anglo-saxon, alliée à la créativité du news le plus déjanté de sa génération ». Elle nous livre ici le fruit de son expérience tant personnelle que professionnelle dans ce petit vade mecum enthousiaste du jeune demandeur d'emploi à qui elle espère transmettre son optimisme :
- Vous avez dit « sexe faible » ? Les femmes au travail
- Diplômes : en avoir ou pas ?
- J'essaie donc je suis
- Savoir oser, savoir doser !
- Adapte-toi, le ciel t'aidera
- A la recherche de la perle rare : la chasse, mode d'emploi -
Le 29 avril, Louis Schweitzer cède le volant de Renault à Carlos Ghosn. Rarement changement de PDG aura suscité autant d'attention. Ce passage de témoin parachève la formidable mutation qu'à connu depuis 20 ans l'entreprise française sans doute la plus symbolique de notre économie. Sous l'impulsion de Louis Schweitzer, cette Régie, franco-française, symbole de l'économie mixte de l'après guerre, s'est transformée en une multinationale, désormais quatrième constructeur mondial depuis sa prise de participation dans le groupe japonais Nissan. Cette révolution culturelle, emblématique de la façon dont l'économie française s'est adaptée à la mondialisation, a été le fruit d'une succession d'événements fondateurs. De l'échec de la fusion avec Volvo, à l'alliance avec Nissan, en passant par la privatisation et la fermeture de l'usine de Vilvoorde, ce livre raconte comment Louis Schweitzer - ancien directeur de cabinet du Premier Ministre Laurent Fabius- en visionnaire a su opérer cette mutation en tirant les leçons de ses échecs pour mieux bâtir l'avenir et devenir un capitaine d'industrie. Une histoire passionnante qui permet de rentrer dans l'intimité des prises de décision qui ont façonné le Renault de 2005. Aux confins du monde politique et du capitalisme, le constructeur se dévoile sous ses aspects les plus inédits, racontés par les principaux acteurs de la période. Le livre donne enfin les clefs de cette passation de pouvoir de pouvoir à haut risque. Car les enjeux pour Carlos Ghosn sont énormes. Désormais patron de Renault et de Nissan, saura-t-il concilier les deux cultures pour inventer l'entreprise du XXIe siècle, alternative au modèle dominant anglo-saxon oe
-
Les maîtres Chan présentent dans ce livre leurs idées précieuses et applicables par tous : ils démontrent une compréhension subtile d'un monde en transformation, de ses jeux de pouvoir, de la politique, des sciences et des arts et créent une éthique dynamique faite d'équilibre, de communication et de liberté.
Ces textes issus de correspondance, d'enseignements adressés à des hommes de pouvoir qui avaient la sagesse d'écouter les vieux maîtres sont étonnants de vivacité, de clarté et d'audace. Ils mettent en avant la nécessité de l'harmonie à tous les niveaux de la société, de la fluidité dans le dialogue, d'une autorité qui n'est pas fondée sur la force mais sur la profonde compréhension des aspirations de chacun.
En lisant ces textes courts et incisifs, on comprend mieux l'influence profonde du Chan sur la peinture, la poésie, les sciences et la politique. De ce ferment extrêmement riche allait se développer une civilisation qui retrouve aujourd'hui toute sa puissance créative. Il n'est pas anodin de remarquer que ce sursaut est concomitant avec le renouveau du bouddhisme Chan en Chine.
Mais la vertu de ce livre est avant tout de nous donner la possibilité de parvenir à un équilibre plus profond au sein même de la société et par delà les adhésions religieuses.
Traduit de l'anglais (Grande-Bretagne) par Vincent Bardet
-
Le tour du monde des énergies
Antoine-B+Renaud-E
- JC Lattès
- Essais Et Documents
- 7 Mai 2008
- 9782709630061
De janvier à août 2007, Blandine et Elodie ont arpenté le monde à la découverte de solutions mises en oeuvre pour penser l'énergie autrement. De la Norvège au Brésil, elles ont traversé 17 pays sur 4 continents afin de rencontrer pendant 7 mois plus de 200 entrepreneurs associatifs, industriels et institutionnels, tous promoteurs de solutions énergétiques pour demain. Des défis de l'électrification rurale au Maroc à l'installation de piles à combustibles domestiques au Japon, en passant par l'opposition à la construction de barrages géants et la mise au point de cellules solaires plastiques : les situations varient, la créativité reste. De leurs rencontres, les deux voyageuses ont tiré un récit plein de vie décrivant les tenants technologiques, économiques et environnementaux de ces solutions énergétiques à des problèmes locaux. Dépaysant et instructif, Notre Tour du monde des énergies se nourrit de descriptions techniques vulgarisées et de pittoresques anecdotes de voyages. L'organisation thématique emmène le lecteur des sources de l'énergie à son usage, en dressant un état des lieux original et accessible de ces sujets souvent qualifiés de complexes.
-
Les râleurs sont les meilleurs ; et autres vérités scientifiquement prouvées sur l'entreprise
Annie Kahn
- JC Lattès
- Essais Et Documents
- 5 Février 2014
- 9782709644853
Le profit vient en mangeant, et autres faits managériaux scientifiquement prouvés.
Savez-vous que :
- La tristesse rend myope et s'amuser rend patient, d'après les études d'Harvard et de Columbia.
- Les personnes qui culpabilisent sont excellentes pour les entreprises, d'après l'université de Carnegie Mellon.
- La paternité des P.-D.G. influe sur la rémunération des employés (Columbia Business School).
- Le management à la Don Corleone fascine le Boston Consulting Group.
- Plus de 35 % des entrepreneurs aux États-Unis sont dyslexiques. - ...
Depuis des années, Annie Kahn recense pour Le Monde et sa fameuse chronique « Ma vie en boîte » les travaux des psycho-sociologues du comportement en entreprise afin d'optimiser les liens entre les gens. Une approche inattendue, enrichissante et souvent à l'opposé des idées reçues du monde de l'entreprise. -
Comment EDF risque de nous imposer des tarifs trop élevés et rêve d'étouffer la concurrence émergente.
Officiellement, EDF a aujourd'hui renoncé à son monopole au profit d'une saine concurrence. En réalité, elle déploie des efforts considérables pour maintenir un monopole qui joue contre nos intérêts. En étouffant les nouveaux entrants, EDF nous prive des innovations qui naissent quand les marchés sont ouverts. Nous avons toujours nos vieux compteurs alors que des compteurs intelligents permettant de réaliser des véritables économies auraient dû voir le jour.
A force de lobbying, EDF apparaît comme le défenseur du consommateur contre de nouveaux entrants qui ne rêveraient, selon elle, que d'augmenter les tarifs. La réalité est inverse. En tant qu'opérateur historique, EDF bénéficie du monopole de la rente nucléaire financée par l'impôt. Une rente qu'elle n'a pas du tout l'intention de rendre à son légitime bénéficiaire : le contribuable. C'est, entre autres, ce scandale que ce livre dénonce. Ce livre montre de façon claire comment l'ancien monopole s'y prend pour garder ses positions dominantes notamment en jouant sur la complexité des modalités tarifaires. Démontant la rhétorique anticoncurrentielle entretenue avec soin, il dénonce et expose les mécanismes qu'EDF a mis en place pour barrer la route à toute concurrence tout en faisant croire au grand public qu'elle les protège.
Au moment où le parlement s'apprête à voter une nouvelle loi mieux adaptée au marché concurrentiel, l'arrivée d'Henri Proglio à la tête d'EDF n'a rien de rassurant. M. Proglio garde un pied chez Veolia et rêve de réintégrer une partie d'AREVA. Sa stratégie fait planer le risque d'un « Gazprom » à la française qui réunirait la production et la distribution des fluides en France. Les consommateurs doivent savoir ce qui se trame en coulisse. A défaut, ils prennent le risque de demeurer des vaches à lait au service des intérêts d'industriels, pilotés d'en haut et parés des vertus de l'intérêt général.
