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Economica
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La gestion des ressources humaines (2e édition)
Jean-Michel Plane
- Economica
- Gestion Poche
- 27 Octobre 2006
- 9782717852141
a l'heure de la mondialisation, des mutations du travail et de la responsabilité sociale de l'entreprise (rse), la gestion des ressources humaines (ou grh) vise à conjuguer les stratégies de compétitivité de l'entreprise et une gestion qualitative de l'emploi.
la grh est aussi une discipline actuellement en plein renouveau qui relève des sciences de gestion. comment rejaillit-elle sur le management des entreprises et des organisationsoe comment peut-elle intégrer les mutations anthropologiques (nouveaux modes de vie, recherche de développement de soi et d'épanouissement, comportements déviants, souffrances au travail, etc. ) auxquelles elle est confrontéeoe cet ouvrage expose les fondements et les politiques de grh.
il présente les nouveaux enjeux et outils, notamment le modèle de la compétence et le management des savoirs. enfin, l'auteur réfléchit sur la nature même de cette activité: que produit-elle puisqu'il s'agit d'une production immatérielleoe pour quels acteursoe quelle est sa contribution à la création de valeuroe.
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Management de la connaissance, 2e édition
Michel Ferrary, Yvon Pesqueux
- Economica
- Gestion
- 9 Mars 2011
- 9782717860153
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Le management opérationnel des services
Collectif
- Economica
- Techniques De Gestion
- 20 Septembre 2009
- 9782717857597
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Gestion des compétences et gouvernance de l'innovation ; la défense de l'économie fondée sur la connaissance
Valérie Merindol
- Economica
- Recherche En Gestion
- 20 Septembre 2009
- 9782717857443
L'émergence d'une économie fondée sur la connaissance a profondément modifié le rôle de la Défense dans l'innovation.
A partir des années 1990, la Défense n'est plus considérée comme une locomotive technologique mais son niveau d'implication dans le processus d'innovation n'a pas pour autant été clairement redéfini. En s'intéressant à son statut d'usager de la technologie (maître d'ouvrage et Lead user), cet ouvrage met en perspective les nouvelles formes de contribution de la Défense à l'innovation. Cet ouvrage rend cohérents deux niveaux d'analyse.
Le premier renvoie aux compétences technologiques et organisationnelles que la Défense met en oeuvre. Ces compétences sont analysées comme une capacité d'absorption des connaissances produites dans les réseaux. Le deuxième niveau d'analyse concerne les modes de gouvernance des projets technologiques mis en oeuvre entre la Défense, l'industrie et la recherche publique. Les relations se fondent sur une combinaison entre des modes de coordination fondés sur la hiérarchie, le marché et les communautés.
Cette analyse a été élaborée à partir d'une comparaison entre les Etats-Unis, la France et le Royaume-Uni. Cette méthodologie permet d'identifier les facteurs qui permettent à la Défense de s'adapter au contexte de l'économie fondée sur la connaissance.
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Le sport peut être un modèle (théorique ou opérationnel), un support et une activité utile pour l'entreprise.
Parce qu'il entretient des rapports étroits avec le monde des managers et qu'il offre des possibilités de synergies incomparables, le golf est un sport qui permet de parfaitement mettre en lumière les différentes techniques de management.
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Les hommes et le management : des réponses à la crise ; mélanges en l'honneur de Sabine Urban
Michel Kalika
- Economica
- Recherche En Gestion
- 27 Octobre 2009
- 9782717857870
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PETIT LIVRE JAUNE OU ESSAI SUR LE MANAGEMENT DES HOMMES (LE)
Boulet/Louis
- Economica
- 30 Mars 2005
- 9782717850420
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Le management stratégique par le projet
Patrick Joffre, Pascal Aurégan, Frédérique Chédotel, Albéric Tellier
- Economica
- 1 Septembre 2006
- 9782717852608
L'environnement des entreprises est aujourd'hui considéré comme complexe, turbulent, imprévisible, véloce...
Ces qualificatifs n'éclairent que la face la plus visible du phénomène, l'incontrôlabilité de l'environnement. Ils laissent dans l'ombre les mécanismes qui la causent et qui sont les véritables leviers managériaux : les projets plus ou moins risqués et subversifs des entrepreneurs et de leurs organisations. Le projet s'impose comme l'unité d'analyse pertinente du management stratégique. La capacité de générer, de sélectionner et de conduire des projets devient une compétence stratégique fondamentale pour les entreprises.
L'objectif de l'ouvrage est d'aborder les différentes facettes de ce management stratégique par projet susceptibles de questionner le stratège. Pourquoi les évolutions récentes du système économique impliquent-elles d'intégrer finement le projet dans la réflexion stratégique ? Comment la vision des dirigeants peut-elle générer des projets dans l'organisation ? Comment évaluer et sélectionner des projets pour constituer un portefeuille de projets cohérent ? Comment concilier la programmation des projets et la nécessaire adaptation créative face à l'imprévu ? Cet ouvrage s'adresse aux étudiants en gestion et à tous ceux qui souhaitent mieux comprendre les orientations stratégiques des firmes.
Il peut aussi aider les professionnels à apprécier de manière plus constructive leurs marges de manoeuvre et à déployer des moyens inédits pour assurer la réussite de l'entreprise.
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Recherche en management et organisation
Michel Kakika, Pierre Romelaer
- Economica
- Recherche En Gestion
- 28 Septembre 2006
- 9782717852820
La complexité des problèmes managériaux impose réflexion et prise de recul par rapport aux pratiques des managers et dirigeants.
Cet ouvrage présente les résultats de recherches nombreux, actuels et cohérents. Ils concernent les entreprises dans ce qu'elles ont de plus central: la stratégie, le travail des dirigeants et des managers, l'organisation et les systèmes d'information. Tous ces aspects sont regroupés sous le vocable " Management et Organisation " pour bien marquer la cohérence implacable de cet ensemble. Sans cette cohérence, pas de performance durable.
L'existence d'un ensemble intégré " Management et Organisation " est en filigrane dans chacun des chapitres de ce livre. Nous affirmons, avec des résultats empiriques à l'appui, que le travail d'un cadre dirigeant, ou d'un manager, est loin de se limiter à l'application de techniques séparées les unes des autres. Le manager et le cadre dirigeant doivent intégrer, entre autres, les diverses perspectives de la stratégie, des systèmes d'information, de l'organisation et de la gestion des ressources humaines.
Ce livre s'adresse aux managers souhaitant réfléchir aux pratiques de management ainsi qu'aux étudiants de Master et de Doctorat des Universités et des Ecoles de commerce.
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Management des nouvelles technologies et e-transformation ; regard systémique sur les tic dans les organisations du travail
Michel Germain
- Economica
- 22 Septembre 2006
- 9782717852929
Quinze années de " webisation " progressive - autrement dit de déploiement constant des dispositifs internet, intranet et extranet - ont conduit les organisations du travail à un stade de pré-maturité.
Deux traits principaux le caractérisent. D'une part, l'acculturation des utilisateurs de ces technologies crée un niveau d'exigence à l'égard des solutions proposées et change les pratiques comme les usages. D'autre part, l'accent se trouve désormais placé sur la recherche de l'efficience individuelle et collective, à travers la formalisation des processus, des procédures et des bonnes pratiques qui conditionnent la performance.
La e-Transformation en est la résultante. Après l'attention accordée au " hardware " et au " software " semble donc venu le temps du " peopleware ". Il consacre le retour de l'attention - en matière de nouvelles technologies - vers l'utilisateur, ses pratiques et ses besoins, au coeur de l'entreprise en réseau. Communautés de pratiques, réseaux sociaux, travail à distance, personnalisation des interfaces, interactivité sont quelques dimensions d'un nouveau paysage modelé par les perspectives de l'Internet 2.0.
Au-delà de ces évolutions s'affirme la nécessité au sein des entreprises d'une gouvernance globale des TIC, dans une approche systémique qui intègre les dimensions techniques et humaines des dispositifs mis en place. Cet ouvrage vise deux publics. Il s'adresse aux professionnels (responsables éditoriaux et techniques) en charge de sites internet ou intranet, comme aux managers confrontés au déploiement de ces technologies.
Il concerne aussi les étudiants et les chercheurs désireux de mieux comprendre leurs impacts.
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Luxe... métiers et management atypiques (2e édition)
Danielle Alleres
- Economica
- Economie
- 9 Août 2006
- 9782717852998
Les marques et les groupes de luxe contemporains sont soumis à un management de plus en plus complexe, nécessitant la mise en place de stratégies de plus en plus élaborées et significatives, cultivant, à la fois, le particularisme de ces métiers, reposant sur des codes précis et très lisibles et sur des références modernes ou anciennes et anticipant des marchés porteurs au sein d'une concurrence de plus en plus chargée et internationale et pour des utilisateurs sans cesse plus exigeants et imprévisibles.
Cette " ardente obligation " doit éviter tout cloisonnement, opposition ou rupture d'images. Pour cela, les Maisons de luxe françaises, distinctives et célèbres se sont exercées, dès leur reconnaissance, à décliner leurs produits les plus significatifs, à se diversifier sur des marchés porteurs, à développer leurs ventes sur les marchés internationaux, en communiquant sur leur richesse symbolique, culturelle et historique.
L'exploit stratégique de ces Maisons, dans leur champ concurrentiel, c'est de dépasser un ensemble de contraintes, de surmonter les nouvelles menaces et de parvenir à gérer un ensemble de contradictions apparentes ou de paradoxes. La prise en compte de ces données actuelles s'inscrit de plus en plus dans un contexte de logique floue et fait du management d'une Maison de luxe célèbre un management très spécifique, voire atypique ou unique.
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Assurance IARD : les dessous d'un secteur qui vous protège
Adrien Suru
- Economica
- 31 Janvier 2020
- 9782717870855
Elle vous suit partout, quand vous conduisez votre voiture, quand vous réglez un achat, quand vous dormez, quand vous exercez votre activité professionnelle. Elle veille sans arrêt sur vous, toujours avec discrétion, et pourtant vous aimeriez qu'elle n'intervienne jamais. C'est votre assurance. Sa vocation est pourtant de protéger vos biens, ce que vous faites, vos proches et vous-même. Pourquoi est-elle alors tant décriée ? Que se cache-t-il réellement derrière vos contrats d'assurance ? Comment les assureurs décident-ils le prix que vous payez ? Pourquoi votre assureur perd-il de l'argent même lorsque vous n'êtes pas responsable d'un accident ? Que se passe-t-il dans l'ombre lorsque vous déclarez un sinistre ?
Cet ouvrage rassemble tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur votre assurance, et révèle de façon inédite les secrets qui sous-tendent l'un des plus grands secteurs économiques au monde.
L'assurance IARD (Incendie, Accidents et Risques Divers) regroupe les contrats couvrant les biens et les responsabilités, ou plus généralement tout ce qui n'est pas lié à la vie ou à la personne. La matière assurée y est ainsi particulièrement riche et variée. -
Sous le titre ambitieux de Repenser la gestion des ressources humaines, cet ouvrage présente à la fois une analyse critique des connaissances de ce champ et de nouvelles perspectives pour la recherche et l'intervention.
Il s'adresse aux étudiants, aux chercheurs et aux praticiens ; il devrait aussi intéresser tous ceux qui, au moment où la crise de l'emploi déstabilise des certitudes mal fondées, ne tentent pas de découvrir un nouveau remède miracle,mais souhaitent au contraire réfléchir sérieusement sur les finalités et les démarches contingentes de la GRH pour les faire évoluer.
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La flexibilité constitue une nécessité incontournable pour les entreprises confrontées à l'incertitude et à l'urgence.
Les moyens et les conditions nécessaires à sa mise en oeuvre suscitent cependant de nombreuses interrogations. Dans cette perspective, cet ouvrage propose d'examiner les articulations entre la flexibilité et cinq domaines du management de l'entreprise que sont la stratégie, la production, les ressources humaines, les systèmes d'information et le contrôle de gestion. La réflexion s'appuie sur des travaux de recherche menés dans des entreprises diverses à partir de questionnements différents mais qui participent ensemble au management de la flexibilité.
Il s'agit notamment d'identifier la portée et les limites des nouvelles technologies de l'information (CIM) et de la production (automatisation " flexible "). Plusieurs concepts - réactivité, innovation, intégration, polyvalence - font l'objet d'une clarification dans la perspective de leur rapport à la flexibilité. Des préconisations sont énoncées dans les domaines de l'organisation du travail (autonomie et compétence), l'organisation de la production (atelier versus ligne, sous-traitance), la gestion de production (MRP versus JAT), l'organisation de l'entreprise (décentralisation et contractualisation), les processus décisionnels (" investissements " de transaction) et les modes de coordination (" coordination par les résultats " appuyée sur des indicateurs de gestion " physiques ").
Les effets potentiellement pervers de la flexibilité sont également soulignés lorsqu'elle s'applique à la gestion de l'emploi.
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Gestion des ressources humaines dans les PME
Henri Mahé de boislandelle
- Economica
- Gestion
- 21 Juin 1999
- 9782717834697
Henri mahé de boislandelle est professeur des universités en sciences de gestion à l'université de montpellier i.
Auteur de travaux et publications sur le management des pme et la gestion des ressources humaines, il dirige une équipe de recherche spécialisée sur les pratiques de grh en pme (gesem-grh). il est en contact avec différentes organisations dans le cadre d'activités d'études.
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A partir de nombreux exemples historiques et contemporains, ce livre décrit les lignes de force et les principes qui sous-tendent toute forme de stratégie collective.
Il explique pourquoi un groupe social prospère et périclite, pourquoi une autorité s'impose et comment une entreprise ou une armée doivent s'organiser pour mener à bien une action collective. mettant en lumière les paradoxes qui font réussir une stratégie et les raisons qui la font échouer, il montre qu'une action stratégique est vaine si des règles, au premier rang desquelles celles qui établissent une régulation adéquate, ne sont pas établies et appliquées au sein du groupe social.
Enfin, il analyse l'action stratégique selon deux modalités (l'approfondissement et l'élargissement) et démontre que, sur un long terme, l'organisation du temps revient à combiner à bon escient ces deux grandes règles d'action.
Qu'est-ce qui fonde une action stratégique ? comment tracer une ligne de front au groupe dont on a la charge, et l'y conduire ? comment concrétiser une action collective à partir d'une règle d'action commune ? autant de questions auxquelles répond ce livre novateur, questions fondamentales pour qui prétend étudier ou diriger un groupe agonique.
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Méthodes de recherche en gestion des ressources humaines
Igalens/jacques
- Economica
- 10 Mars 1998
- 9782717835960
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MANAGEMENT DES ENTREPRISES ARTISTIQUES ET CULTURELLES (LE)
Evrard/Yves
- Economica
- 24 Mars 2004
- 9782717846928
Les entreprises artistiques et culturelles, au-delà des finalités qui leur sont propres, sont aussi des organisations.
A ce titre, elles relèvent du management et celui-ci peut leur apporter une efficacité accrue dans la poursuite de leurs objectifs spécifiques ; réciproquement elles peuvent aussi être sources d'innovations généralisables à d'autres secteurs. l'objet de ce livre, fondé sur les enseignements développés par les auteurs dans le cadre d'une option spécialisée de l'ecole hec (mac, management des arts et de la culture), est de faciliter la compréhension réciproque et de contribuer au rapprochement de l'art et du management en fournissant aux responsables d'entreprises artistiques et culturelles une vue d'ensemble du management et de ses principales composantes : politique générale, marketing, gestion des ressources humaines, droit et fiscalité, finance et contrôle de gestion.
L'ouvrage s'adresse à l'ensemble des " managers culturels " que sont les responsables exerçant des fonctions de management dans les entreprises artistiques et culturelles. le terme d'entreprise doit être pris ici dans le sens général d'unité organisationnelle autonome - ou semi-autonome - quel que soit le statut juridique, public ou privé. ce livre s'adresse également aux futurs " managers culturels " que sont les étudiants dans des programmes spécialisés ou généralistes de management.
Sa lecture peut enfin permettre à des artistes ou à des étudiants des disciplines artistiques d'avoir une meilleure compréhension du fonctionnement des organisations avec lesquelles ils interagissent.
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