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Edi Pro
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Osez Être bien au travail : 7 étapes pour cultiver le bien-être dans votre entreprise
Sophie Geilenkirchen
- Edi Pro
- Ressources Humaines
- 1 Octobre 2024
- 9782874965241
Chacun de nous pouvons influencer notre bien-être au travail et celui de l'entreprise.
C'est cette conviction profonde qui a mené Sophie Geilenkirchen à rédiger ce guide pratique, destiné aussi bien aux dirigeants, professionnels des ressources humaines, managers ou collaborateurs désireux d'améliorer leur environnement professionnel.
Structuré autour de la Roue du Bien-Être au Travail, cet ouvrage explore, sur un ton léger, optimiste et accessible, sept domaines clés pour enrichir à la fois votre vie professionnelle et personnelle. Il met également en lumière l'importance de la connaissance de soi et comment y parvenir.
Si le livre a pour premier objectif d'offrir une vision globale sur le bien-être au travail, chaque chapitre peut également être consulté sur un aspect spécifique : concept théorique, conseils pratiques de l'auteure ou témoignages d'un des quarante professionnels interrogés.
Enfin, pour les professionnels des richesses humaines qui souhaitent instaurer une nouvelle culture de bien-être ou amplifier les initiatives existantes, il propose également une feuille de route concrète en 9 étapes - la méthode "W.o.r.k.i.n.j.o.y" - qui les guidera dans l'implémentation de la Roue du Bien-Être dans leur organisation.
Prenez les rênes dès aujourd'hui et devenez acteur du bien-être dans votre entreprise ! -
La communication interne crée une relation entre l'entreprise et son personnel, elle invite à adhérer au projet d'entreprise et renforce les liens qui les unissent, où qu'ils soient et quel que soit leur niveau de responsabilité. Elle constitue la meilleure alliée du management et son ciment le plus efficace.
Appliquer ce constat nécessite l'utilisation d'outils. Ce livre vous les transmet dans la pratique : à qui confier la communication interne ? Comment mettre en oeuvre un plan de communication ? Quel est son cadre juridique (responsabilité légale, droits d'auteurs, ... ) ? Comment choisir le support ad-hoc : journal interne, intranet, webzines, blogs oe
L'ouvrage s'adresse aussi bien aux chefs d'entreprise (grandes ou petites, publiques ou privées), soucieux du succès de leur organisation, qu'aux DRH et professionnels de la communication, chevronnés ou débutants. Les uns et les autres trouveront dans ce guide, inspiré autant par une réflexion sur le métier de la communication interne que par sa pratique sur le terrain, matière à confrontation avec leurs propres pratiques et à découverte d'aspects plus méconnus d'un métier multiple et évolutif.
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Pour ou coach ?
Max Meulemans, Sandrine Tribout, Alain Delfosse
- Edi Pro
- 24 Septembre 2013
- 9782874962608
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Révéler votre leadership avec l'equicoaching
Florentine Van Thiel
- Edi Pro
- 17 Mars 2020
- 9782874964060
L'équicoaching, c'est tout l'art de questionner avec un média qui est le cheval. Certains coachs utilisent des legos, d'autres des jeux de rôles, d'autres des caméras, d'autres encore le dessin projectif. Ici, c'est le cheval qui va mettre en avant notre comportement relationnel. Pour bouger, un cheval a besoin d'avoir en face de lui quelqu'un qui a confiance en lui, qui a une vision précise de l'endroit où il veut aller, qui a une communication claire et qui sait le motiver pour y aller avec une écoute profonde, dans la joie et l'enthousiasme.
Forte de ses dix ans d'expérience en équicoaching, Florentine van Thiel a développé un modèle pour les entreprises qui souhaitent renforcer leur « cohésion d'équipe ». Ce modèle, nommé « triangle de la réussite », repose sur trois piliers interreliés: la confiance en soi, le leadership et la motivation d'équipe.
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Nous consacrons tous un temps important à des réunions, beaucoup plus même que nous le pensons. Imaginez: jusqu'à 16 jours complets de travail par an pour un cadre!
Nous consacrons tous un temps important à des réunions, beaucoup plus même que nous le pensons. Imaginez: jusqu'à 16 jours complets de travail par an pour un cadre!
L'importance d'une réflexion sur le pourquoi et le comment organiser une réunion n'est plus à démontrer. Dominique Gany, dans cet ouvrage de poche, nous décrit de façon concise, intelligente et avec un sens certain de l'à-propos, comment arriver à cet objectif primordial: mener des réunions efficaces.
Outre l'importante question de savoir si une réunion doit vraiment avoir lieu, vous apprendrez à gérer tous les aspects de son organisation: planning, agenda et ordre du jour, comment tenir la réunion au bon endroit et au bon moment, comment favoriser la participation de tous, jusqu'à trente façons d'enterrer une bonne idée!
Vous découvrirez aussi de nouvelles techniques, offertes par les Nouveaux Médias, pour penser et conduire vos réunions autrement.
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Ce livre revisite la notion de talent. Il propose une approche novatrice pour identifier les talents et les développer en compétences. Cette méthodologie pragmatique est illustrée par des témoignages percutants.Un petit pas vers les talents, un grand pas pour chacun. Laurent Secretin / BEA.Un petit livre bourré de talents. Adnan Uzun / Caro maintenance.Ce livre est comme un ballon, il se donne et il se reçoit. Faites-vous plaisir, offrez-le !
Hubert Goffin / Dexia Meuse Liègeoise. Pour vivre en harmonie, utilisons et développons nos talents. Alors nous rayonnerons. Benoit Salmin / Q Team.
Un livre qui donne envie d'identifier et de développer les talents remarquables de nos collaborateurs. Manu Ceysens / Sterigenics.
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Managers, communiquez mieux avec vos collaborateurs !
Olivier Moch
- Edi Pro
- 10 Mars 2015
- 9782874962929
Le management est à la croisée des chemins? il ne doit pas se tromper de route ! S'ils sont déjà bien présents, en 2020 les natifs numériques seront majoritaires dans l'entreprise. Il faut tenir compte de cette génération qui est née avec l'informatique, qui a grandi avec et qui vit connectée en permanence. Le travail aussi évolue : crédit-temps, télétravail, aménagement de fin de carrière, coworking, nomadisme professionnel, etc. L'univers professionnel entame une mutation profonde et concrète qui s'amplifie encore avec l'intégration des outils 2.0 dans l'entreprise. Celle-ci entre de plain-pied dans l'ère de l'ultraconnectivité, de l'instantanéité, du savoir accessible en tous lieux et à tous moments?
Si les collaborateurs évoluent, si le travail évolue alors le management doit aussi évoluer ! Il doit emboiter le pas à l'évolution de la société, à ce nouveau monde, ainsi que le nomme le philosophe Michel Serres, qui s'installe? L'époque de la gestion statique et directive est révolue, nous sommes entrés dans l'ère d'un management dynamique et participatif, plus moderne, basé sur l'autonomie, le challenge, l'ouverture d'esprit et la motivation née d'une adhésion forte à un projet. Dans ce contexte, la communication est essentielle ! Le manager doit donc inclure une grande part de communication dans l'approche vers ses collaborateurs. Et pourtant, pour beaucoup de managers, la communication reste secondaire alors que, plus que jamais, manager, c'est communiquer !
La communication managériale doit être un levier de performance !
Olivier MOCH est un facilitateur d'échanges, un communicateur de terrain spécialisé dans la communication externe des organisations avec une solide expérience forgée dans les médias audiovisuels, à la RTBF, dans la presse quotidienne, à La Wallonie, et dans la communication politique, au Parlement Wallon, avant de s'épanouir dans la communication hospitalière, au CHR de la Citadelle. Administrateur de l'Union Professionnelle des Métiers de la Communication (UPM©) et également professeur invité à la Haute Ecole de la Province de Liège (HEPL), où il dispense un cours de communication à de futurs managers. Il pratique, depuis plus de vingt ans, la communication dans différents secteurs, cherchant sans cesse à s'informer et à se former pour proposer une approche de la communication la plus moderne qui soit.
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Attirer les meilleurs candidats et pouvoir embaucher celui qui répond le plus aux exigences d'un poste ne va pas de soi.
Les professionnels du recrutement et de la sélection, eux-mêmes, reconnaissent que c'est une opération souvent difficile. cet ouvrage propose une méthode structurée pour réussir toutes les étapes d'une campagne de recherche, depuis la description du poste et du candidat idéal, jusqu'à l'accueil et l'intégration du nouvel engagé. si l'ouvrage s'adresse, en particulier, aux dirigeants et aux cadres sélectionneurs occasionnels, ainsi qu'aux débutants dans le métier, il intéressera aussi les professionnels oeuvrant en interne ou comme consultants.
Les candidats, quant à eux, trouveront des idées pour se préparer à rencontrer des employeurs. de nombreux exemples, des tableaux et des fiches de travail font découvrir au lecteur comment adopter les bonnes pratiques du métier de sélectionneur. outre les techniques traditionnelles de sélection, l'ouvrage présente celles que les professionnels utilisent de plus en plus souvent : entretiens centrés sur les compétences et assessment centers, par exemple.
Et il met en garde contre des méthodes discriminatoires ou douteuses qui n'ont pas leur place dans le monde des entreprises.
