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Liaisons
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Sécuriser les parcours professionnels ; initiatives et responsabilités
Bernard Gazier, Carole Tuchszirer
- Liaisons
- Liaisons Sociales
- 3 Septembre 2015
- 9782371480797
La sécurisation des parcours professionnels apparaît en France comme un objectif d'actualité, alors qu'elle reste pourtant mal définie. Des actions très diverses ont été engagées, d'abord par les gouvernements successifs et par les institutions en charge de l'emploi ? au premier rang desquelles Pôle Emploi ?, mais aussi par les régions, les départements, les communautés urbaines : citons notamment les emplois d'avenir, contrats de génération, ou encore les accords de branche territoriaux visant à favoriser les actions de formation continue dans le cadre de l'activité partielle. Sur le plan du dialogue social, les deux ANI de 2008 et 2013 visant directement la sécurisation, ainsi que l'ANI de 2014 sur la formation continue témoignent d'une activité très soutenue, en stratifications successives, dans ce domaine. Cet ouvrage est basé sur les travaux de la 33e session nationale de l'Institut national du travail, de l'emploi et de la formation professionnelle (INTEFP) qui propose une démarche active et une réflexion collective réunissant représentants institutionnels, élus, dirigeants et DRH, partenaires sociaux, enseignants-chercheurs, journalistes. Les auteurs analysent ce sujet d'actualité et s'attachent à en approfondir la question relative aux initiatives et aux responsabilités des multiples acteurs. Ils mettent également en perspective la situation de l'Hexagone avec celle de l'Allemagne et des Etats-Unis où, face à des problématiques similaires, les réponses apportées sont très différentes. Les coordonnateurs : Bernard GAZIER, économiste du travail et spécialiste des politiques de l'emploi, professeur émérite à l'Université Paris I - Sorbonne, et Carole TUCHSZIRER, socio-économiste au Centre d'études de l'emploi.
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L'absentéisme ; comprendre et agir
Pascal Gallois
- Liaisons
- Entreprise Et Carrieres
- 26 Août 2005
- 9782878806328
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Discriminations et inégalités de traitement dans l'entreprise
Christophe Radé
- Liaisons
- Droit Vivant
- 1 Septembre 2011
- 9782878808537
"Les hommes naissent et demeurent libres et égaux en droit.
Les distinctions sociales ne peuvent être fondées que sur l'utilité commune". Symptomatique de ce que Tocqueville appelait "la passion française de l'égalité", le premier article ouvrant la Déclaration des droits de l'Homme et du citoyen de 1789 exprime un idéal commun, mais aussi la conscience que tous les hommes ne peuvent pas être traités de la même manière par la loi, puisque tous ne sont pas dans la même situation.
Le droit du travail du XXIe siècle n'a rien renié de ce texte fondateur. Il a su en tirer de nombreuses applications concrètes, peaufinant au fil des réformes et des arrêts les techniques destinées à garantir le respect du principe d'égalité : interdire toute forme de discriminations, imposer le respect de l'égalité professionnelle, notamment en matière de rémunération, lutter contre tous les harcèlements.
Mais lutter contre toutes les formes d'inégalités professionnelles ne suffit pas à garantir que les catégories de salariés particulièrement exposées seront effectivement traitées comme elles doivent l'être, et qu'elles trouveront dans l'univers professionnel la place qui leur revient de droit. C'est d'abord au législateur qu'il appartient de déterminer comment promouvoir la diversité ; c'est ensuite aux partenaires sociaux d'inventer les moyens d'assurer concrètement à tous les salariés leur place dans la communauté professionnelle, au-delà de leurs différences.
Le droit du travail doit aussi beaucoup, ici comme ailleurs, à la Cour de cassation, comme le démontrent les derniers arrêts rendus le 8 juin 2011 en matière d'égalité de traitement entre salariés appartenant à des catégories professionnelles différentes. "Tous égaux, tous différents" pourrait être la nouvelle devise de notre République sociale.
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La classification est bien plus qu'un outil technique.
Elle est une véritable construction sociale. La qualification constitue, quant à elle, le socle de la reconnaissance du travail dans les grilles de classification. Et les compétences permettent de porter le regard sur les réalités du travail avec la finesse nécessaire. Pour mieux comprendre l'articulation et l'interdépendance de ces notions, cet ouvrage propose :
- de clarifier les différents concepts notamment grâce à une typologie des nombreuses approches possibles en matière de classification ;
- de faire la distinction entre les négociations des classifications dans les branches professionnelles et celles orchestrées dans les entreprises, à travers l'offre des cabinets conseils ;
- et d'aborder la gestion des compétences de manière opérationnelle et transversale.
Ainsi, l'auteur, au travers de nombreux exemples, tant dans les branches professionnelles que dans les entreprises, met en lumière des pratiques qu'il a expérimentées et qui ont montré leur pertinence ainsi que les écueils et autres effets pervers dont il faut se prémunir.
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La loi de cohésion sociale de janvier 2005, en rendant la GPEC obligatoire, a donné un nouvel élan à une approche déjà vieille de plusieurs dizaines d'années. La loi a en outre déplacé le curseur d'un objectif initial de gestion des ressources humaines à un objectif de satisfaction d'une contrainte légale.
Il importe que ce déplacement du centre de gravité du débat sur la GPEC ne l'éloigne pas de sa finalité opérationnelle. L'impulsion donnée au niveau national, l'émergence d'une GPEC territoriale, la conclusion d'accords de branche et d'entreprises volontaristes, ne doivent pas faire perdre de vue l'une des raisons d'être de la gestion prévisionnelle : favoriser l'implication de chacun dans son propre devenir professionnel, en lui donnant une meilleure visibilité sur l'évolution prévisible de son métier et en lui proposant des parcours adaptés.
L'intérêt de cet ouvrage est de traiter de ces différents niveaux d'enjeu : du positionnement des pouvoirs publics et des partenaires sociaux à la présentation de fiches outils opérationnelles, en passant par la présentation d'expériences concrètes de mise en oeuvre de la GPEC. Les auteurs proposent ainsi un état des lieux actuel et synthétique du sujet, et invitent les lecteurs, qu'ils soient dirigeants, DRH, représentants du personnel ou institutionnels, à poursuivre le débat... et l'innovation !
Préface de Patrice Papet, Directeur général délégué à l'organisation, aux ressources humaines et à la communication interne de France Télévisions.
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Gestion stratégique des ressources humaines
Jean-yves Le louarn
- Liaisons
- Entreprise Et Carrieres
- 14 Octobre 2010
- 9782878081862
Accaparé par diverses tâches, occupé à éteindre de multiples feux, interpellé par de nombreux partenaires, le DRH, guidé par les activités plus que par les objectifs, n'a généralement pas le temps de donner un sens à son action : une loi est votée, il faut l'appliquer ; un conflit émerge, il faut le régler ; un PDG appelle, il faut lui répondre.
La GRH stratégique permet aux DRH et aux dirigeants de donner du sens à leur travail et davantage de cohérence à leurs activités dans leur ensemble. Elle fournit des grilles d'analyse qui les aident à faire les « bons choix » en matière de gestion de personnel, ceux qui ont le plus de chances de porter l'entreprise et son personnel plus loin, plus haut.
Avec des dizaines d'exemples et l'étude en profondeur de plusieurs cas d'entreprises, cet ouvrage apporte aux dirigeants, DRH, professionnels des ressources humaines, ainsi qu'aux étudiants en GRH, une connaissance non seulement théorique mais aussi concrète de la perspective stratégique en GRH.
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Risques psychosociaux au travail
Collectif
- Liaisons
- Liaisons Sociales
- 8 Septembre 2011
- 9782878808469
Mal-être, stress, violences, harcèlements, conduites addictives et même suicides...
Les risques psychosociaux au travail relèvent d'une problématique particulièrement complexe et ardue, parce qu'elle touche à la fois l'individu et son ressenti subjectif, une organisation professionnelle et notre société tout entière. Après avoir mis en parallèle les principales disciplines, social, médecine, droit, économie, gestion, management qui gravitent autour de cette notion, les auteurs décrivent comment se vivent sur le terrain ces différentes situations et expliquent les processus d'intervention à mettre en place pour les traiter.
Sont en outre proposées des orientations et perspectives d'actions liées à des axes déterminants de développement et d'enracinement d'une culture de prévention dans l'entreprise. Cette deuxième édition actualisée et enrichie rend compte des évolutions concrètes et des débats dont font l'objet les risques psychosociaux. Un éclairage pluridisciplinaire vivant destiné à tous les acteurs engagés dans la compréhension et le traitement de ces questions : directions, services des ressources humaines, médecins du travail, élus du personnel, préventeurs, juristes, services sociaux...
Constituée en 1998, VTE est une coopérative entièrement dédiée depuis son origine au champ des risques psychosociaux au travail. Elle propose aux entreprises des services de soutien psychologique, de formation et d'ingénierie.
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L'evaluation du personnel
Jean-Pascal Lapra
- Liaisons
- Entreprise Et Carrieres
- 21 Mai 2006
- 9782878806571
L'évaluation est un élément déterminant dans la direction et la gestion des organisations et des équipes.
Les entreprises, pour être compétitives, ont besoin d'avoir des salariés motivés prenant des initiatives, des structures décloisonnées leur permettant de réagir face aux événements et des méthodes de gestion plus rigoureuses. Par rapport à ces enjeux, les démarches d'évaluation traditionnelles sont généralement peu adaptées. Les informations et données qu'elles délivrent ne sont pas suffisamment objectives et sûres.
Elles apprécient l'exécution des tâches, la réalisation des objectifs prévus et non les initiatives prises par le salarié. Cet ouvrage propose une nouvelle méthode qui ne parle pas seulement d'exécution et de réalisation mais de contribution ; qui prend pour référence la fonction et les objectifs mais également l'ensemble des besoins de l'entreprise définis sous forme de grandes orientations ; qui sépare l'évaluation de la prestation et des compétences en deux démarches distinctes.
Cette méthode d'évaluation permet ainsi de faire un pronostic plus fiable du potentiel de chaque salarié, de susciter les initiatives, de favoriser le décloisonnement des structures et fournit aux DRH, managers et dirigeants un outil de gestion objectif et adapté.
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Le management a l'epreuve du papy-boom
Pierre-Loic Chantereau
- Liaisons
- Entreprise Et Carrieres
- 11 Juin 2006
- 9782878806533
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Qu'est-ce que le capital humain ? Quel rôle joue-t-il dans la performance des entreprises? Comment l'enrichir? Par quels moyens mesurer son développement ? Après une synthèse des fondements théoriques du capital humain, les auteurs répondent concrètement à toutes les questions que se posent dirigeants, DRH et managers.
A l'heure où les entreprises assoient leur compétitivité sur l'innovation, la matière grise, rengagement des salariés, la création de richesses immatérielles, à l'heure où ce ne sont pas les capitaux qui font défaut, mais les hommes, cet ouvrage présente des outils efficaces pour développer et évaluer la richesse humaine des organisations. Le premier livre à offrir un regard panoramique sur le capital humain !
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tout le monde s'accorde à considérer que la compétence est, pour les entreprises, un atout stratégique.
mais il ne suffit pas de posséder un atout. encore faut-il savoir le jouer. la formation est l'un des moyens privilégiés. comment faire ? manager la formation apporte à cette question des réponses claires, opérationnelles et stimulantes. il regroupe dans un même ouvrage tous les aspects du management de la formation, en présentant les concepts et les méthodes pratiques indispensables à la mise en place d'une politique de formation à la hauteur des enjeux des entreprises d'aujourd'hui.
ce livre, depuis sa première parution, est devenu un ouvrage de référence pour les professionnels de la formation. la loi du 4 mai 2004 a modifié significativement le contexte de la formation continue en france. elle a introduit des nouveautés, comme le dif (droit individuel à la formation), une nouvelle typologie des actions de formation, la notion de période de professionnalisation. elle a intégré dans un cadre cohérent des dispositifs existants tels que la vae (validation des acquis de l'expérience) ou le bilan de compétences.
cette septième édition prend en compte ces changements, en fournissant aux professionnels des indications sur la manière dont ils peuvent les valoriser, au profit de leur entreprise et de ses salariés. elle s'enrichit d'exemples nouveaux tirés de la pratique des entreprises. la liste des adresses internet utiles ainsi que la bibliographie ont également été actualisées.
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Une vague à 12 temps ; hercule martin, manager... face au changement permanent
Ramez Cayatte, Gérard Rodach
- Liaisons
- Entreprise Et Carrieres
- 11 Janvier 2007
- 9782878806700
Jusque dans les années 90, le changement se pensait et se préparait autour de nouvelles priorités diversification, stratégie, reengineering... Les organisations, les processus et les métiers s'adaptaient. Chacun savait que, même douloureux, le changement n'était qu'un mauvais moment à passer avant le retour à l'équilibre pour quelques années. C'était la grande mode de la théorie " dégeler, changer, recongeler ". Aujourd'hui, tout va si vite que l'avantage compétitif d'une organisation est volatile. Les changements petits ou grands se succèdent à une telle cadence que managers et collaborateurs peuvent à peine se les approprier. Comment rester, tel le surfeur, sur la vague ? Comment remonter quand on est tombé dans l'eau ? Ce livre est destiné à ceux qui ne décident pas le changement, mais doivent le traduire en actions concrètes. Ils le vivent pour eux-mêmes et l'expliquent tant bien que mal autour d'eux : collaborateurs, clients, fournisseurs. Parfois, ils ont suffisamment d'informations en amont ; le plus souvent, ils ont la charge, à partir de quelques grandes lignes, d'expliquer et surtout de répondre à des questions très concrètes sur Les modalités, le calendrier, les effets dans le temps. Comment y faire face ? Comment savoir à quelle étape de la vague du changement vous êtes et où en sont rendus vos collaborateurs ? Comment vivre ces étapes et accompagner vos collaborateurs ? Comment mieux vous préparer à de nouvelles vagues ? Suivez avec nous l'année fertile en changements que va vivre notre héros, Hercule Martin.
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L'abécédaire des managers et consultants
Nicolas Humeau
- Liaisons
- Entreprise Et Carrieres
- 9 Novembre 2006
- 9782878806717
Dans leur vie professionnelle, managers et consultants manipulent des concepts (stratégiques, organisationnels, financiers...) dont ils croient maîtriser le sens.
En réalité, les erreurs d'interprétations et les approximations sont fréquentes. L'objectif de ce livre est de faire (re) découvrir aux étudiants comme aux professionnels en activité la signification exacte et le contexte d'usage de quelque cinq cents concepts clés du management et du conseil. Son originalité est de situer l'action au coeur du Comité de direction d'une grande entreprise industrielle (fictive).
Chaque directeur présente ainsi au lecteur les fondamentaux de son métier. Des glossaires thématiques viennent clore chaque intervention. Leur compilation alphabétique, en fin d'ouvrage, constitue l'abécédaire des managers et consultants.
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C'est pas le moment de craquer
Saget (Le) Pess
- Liaisons
- Entreprise Et Carrieres
- 15 Décembre 2008
- 9782878807738
Voici le recueil des nouvelles chroniques de Meryem Le Saget publiées dans Entreprise & Carrières entre 2005 et 2007 et illustrées par Denis Pessin.
Meryem Le Saget porte, comme à son habitude, un regard plein d'humanisme, mais lucide et distancié, sur notre façon de nous comporter au travail. Elle ouvre des pistes pour que nous soyons, enfin, acteurs de notre vie professionnelle, voire notre vie tout court. Quant à Denis Pessin, il a l'art de croquer avec humour et talent tous nos petits travers.
C'est assurément le bon moment pour craquer .sur ce recueil. Une leçon de philosophie illustrée en quelque sorte.
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Tout le monde s'accorde à considérer que la compétence est, pour les entreprises, un atout stratégique.
Mais il ne suffit pas de posséder un atout... Encore faut-il savoir le jouer. La formation est l'un des moyens privilégiés. Comment faire ? Manager la formation apporte à cette question des réponses claires, opérationnelles et stimulantes. Il regroupe dans un même ouvrage tous les aspects du management de la formation, en présentant les concepts et les méthodes pratiques indispensables à la mise en place d'une politique de formation à la hauteur des enjeux des entreprises d'aujourd'hui.
Ce livre, depuis sa première parution, est devenu un ouvrage de référence pour les professionnels de la formation. Pour les entreprises françaises, le contexte législatif et contractuel de la formation a significativement évolué, en 2004, puis en 2009. Le DIF, les parcours de professionnalisation, font maintenant partie du paysage dans lequel le manager de la formation évolue. Ils ouvrent le champ des possibilités d'action, et complètent les moyens déjà disponibles comme le bilan de compétences et la VAE.
Cette huitième édition fait le point des possibilités qu'offrent ces évolutions, en fournissant aux professionnels des indications sur la manière dont ils peuvent les valoriser, au profit de leur entreprise et de ses salariés. Elle s'enrichit d'exemples nouveaux tirés de la pratique des entreprises, et d'une mise à jour des approches pédagogiques. La liste des adresses Internet utiles ainsi que la bibliographie ont également été actualisées.
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Gestion des conflits (3e édition)
Richard Breard, Pierre Pastor
- Liaisons
- Entreprise Et Carrieres
- 8 Janvier 2007
- 9782878806762
le conflit est présent au quotidien dans la vie de chaque organisation.
sa gestion est toujours extrêmement difficile et laisse souvent démunis les responsables privés ou institutionnels. peu d'outils sont en effet mis à leur disposition pour les aider dans cette charge. cet ouvrage a pour ambition de pallier cette carence sur deux plans : en proposant une réflexion de fond indispensable à l'analyse et à la compréhension des mécanismes d'émergence des conflits ; en apportant des méthodes concrètes et pratiques de prévention et de gestion de ces conflits, accompagnées de nombreux exemples.
en outre, les auteurs consacrent un chapitre complet à la présentation et à l'analyse détaillée d'un cas institutionnel. l'ouvrage s'adresse à toutes les personnes responsables et managers des organisations (entreprises, établissements scolaires, associations. ) qui, face aux mécanismes des conflits, veulent réagir efficacement. il est aussi une base solide pour les étudiants en management ou en ressources humaines voulant accroître leur champ de savoir.
plutôt que d'encourager à supprimer un phénomène en faisant disparaître ses symptômes, les auteurs développent une démarche pragmatique qui vise à une compréhension et un vécu plus positif du conflit comme moteur possible du changement.
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Le management des commerciaux en images ; l'efficacité commerciale maximale
Maurice Delestre
- Liaisons
- Entreprise Et Carrieres
- 19 Février 2007
- 9782878806793
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Gestion de crise, mode d'emploi
Hervé Renaudin, Alice Altemaire
- Liaisons
- Entreprise Et Carrieres
- 5 Avril 2007
- 9782878806830
depuis une décennie, dans un contexte d'hypermédiatisation,
les organisations sont de plus en plus exposées à des crises aux formes variées : défaillances de produit, catastrophes naturelles, scandales, crises sociales et de gouvernance.
la pression des différentes parties prenantes (clients, salariés, actionnaires. ) s'accentue: l'organisation est jugée sur sa façon de gérer les difficultés qu'elle traverse et de répondre aux attentes suscitées.
dans la majorité des cas, les entreprises et institutions publiques ne sont pas préparées à gérer ces crises ne maîtrisant pas les méthodes et les outils spécifiques. les conséquences sont connues : réaction tardive, aménagement empirique inefficace, communication anarchique, image dégradée.
ce livre a pour ambition de permettre à toutes les structures privées ou publiques de : comprendre les principes et les formes potentielles des crises; connaître les processus de gestion d'une crise locale ou globale; éviter les erreurs fréquemment commises ; mettre en place une organisation dédiée, réactive et performante ; savoir manager les cellules de crise et prendre des décisions rapides et efficaces ; capitaliser sur les différentes crises pour mieux gérer les suivantes.
en prenant en compte les spécificités de ces situations et en appliquant les théories de l'organisation et les méthodes traditionnelles de gestion de projet, hervé renaudin et alice altemaire proposent une méthode pratique et inédite pour gérer efficacement les crises. véritable "mode d'emploi", cet ouvrage donne à la fois les grands principes communs à toutes les situations de crise et les clés pour les adapter à un contexte spécifique, grâce notamment à de nombreux cas pratiques.
ce livre s'adresse avant tout aux dirigeants et aux responsables de gestion de risques, d'organisations privées ou publiques, petites ou multinationales, susceptibles d'être confrontés ou actuellement confrontés à des crises. les consultants, professeurs et étudiants y trouveront les fondements conceptuels et les outils pratiques de la gestion de crise.
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L'imagination collective
Brice Auckenthaler, Pierre d' Huy
- Liaisons
- Entreprise Et Carrieres
- 21 Juin 2007
- 9782878806878
aujourd'hui, écouter le client, tenter de discerner ses besoins et envies, surveiller et benchmarker votre concurrence ou créer un département de veille stratégique et de prospective, voire doter votre entreprise d'un service spécialisé en intelligence économique sont devenus indispensables pour préparer le futur.
mais ce n'est plus suffisant pour faire visiblement la différence. c'est désormais la capacité à innover, à créer des concepts et à produire des idées qui est devenue l'avantage compétitif fondamental. au capital matériel a succédé, dans les critères essentiels du dynamisme économique, le capital immatériel ou, pour le dire autrement, le capital du talent, de la connaissance, du savoir. bienvenue à l'eurêka collectif ! demain, il y a fort à parier que vous devrez vous appuyer sur des réseaux intelligents organisés qui imagineront le futur de votre entreprise, de ses salariés et clients.
non pas à votre place mais à vos côtés. l'enjeu alors, pour vous, consistera à piloter avec sérénité ces nouveaux types d'organisation où virtuel et réel seront intimement mêlés. comment mettre en place ces réseaux créatifs, associant collaborateurs, partenaires extérieurs, clients, sociétaires, administrateurs, dirigeants...oe fruit d'une série de rencontres, de discussions, d'entretiens et de missions, cet ouvrage vous donne les clés de la création et du management de l'imagination et de l'innovation collectives.
expertsconsulting, cabinet conseil en management de l'innovation, créé en 1993, a pour rôle d'être un "dynamiser" d'entreprises. a la confluence du conseil en stratégie, du conseil en marketing et du conseil en management, il accompagne les directions générales, marketing et communication, ou encore les directions des ressources humaines dans la réflexion stratégique et la mise en oeuvre de l'intelligence collective de leurs équipes.
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Classifications professionnelles
J-P Trani, Ph Denimal
- Liaisons
- Liaisons Sociales
- 1 Février 2004
- 9782878805734
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Manager les compétences ; une démarche opérationnelle de valorisation du capital humain
Annick Cohen, Annette Soulier
- Liaisons
- 1 Avril 2004
- 9782878805741
Le capital humain fait partie des actifs de l'entreprise mais il ne se résume pas à la somme des savoirs et des compétences individuelles, il s'inscrit dans un champ beaucoup plus large.
Les modèles d'hier ont montré leurs limites dans des environnements turbulents et incertains et dans des contextes d'entreprises réinventées. L'émergence du développement durable, la nécessaire anticipation des départs massifs en retraite, conduisant les entreprises à s'interroger sur leurs propres démarches compétences. Pour aider les différents acteurs à faire progresser l'entreprise en ce sens, cet ouvrage : signale les directions à prendre ; classifie les pratiques compétences actuellement en cours dan les organisations ; et indique la marche à suivre pour créer et décliner l'approche compétence la plus appropriée selon son contexte, en lui proposant des méthodes, outils et démarches directement opérationnelles.
L'implication complémentaire des différents acteurs -direction générale, professionnels RH, managers, salariés et partenaires sociaux dans cette nouvelle démarche - permettra réellement à chaque entreprise de conduire une vraie stratégie de " management par les compétences ". Cette approche apparaît comme la condition essentielle pour permettre la valorisation et la mesure du " capital humain " qui prend en compte tant la performance individuelle que collective pour la réussite de l'entreprise et ses collaborateurs.
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Gestion des personnes ; la parole aux drh
Maurice Thévenet
- Liaisons
- Liaisons Sociales
- 3 Octobre 2004
- 9782878806083
Qu'est-ce qui fait courir les DRH ? C'est la question de fond de cet ouvrage qui laisse enfin parler ceux qui ont la difficile mission de gérer les personnes dans les entreprises aujourd'hui.
Appelée communément Direction des ressources humaines, cette fonction est l'une des plus difficiles à définir au sein de l'entreprise : multiplicité des dénominations, des conceptions, des rôles... L'on tend désormais à parler de gestion des personnes, ce qui implique de porter une attention non pas à la catégorie de personnel ou à un groupe indifférencié mais à la singularité de la personne humaine, de prendre en compte la réalité de l'individualisation croissante des compétences, des situations personnelles ou des représentations liées au travail.
Cette notion de personne requiert de la part du titulaire de la fonction RH une responsabilité que les outils ne suffisent pas à assumer, que seuls la considération et le respect portés aux individus permettent d'entrevoir. En effet, au-delà des activités classiques d'une DRH - recrutement, paie, formation, promotion, mobilité, gestion des carrières et des départs...-, son rôle réel dépendra fondamentalement de son directeur et de la relation qu'il établit avec les dirigeants de l'entreprise.
A travers l'interview de dix-huit DRH de la Personnel Association travaillant tous dans des entreprises internationales, cet ouvrage part à la découverte de ces personnalités qui gèrent des personnes et retranscrit, à travers la diversité de leurs sensibilités, de leurs parcours, de leurs carrières et de leurs expériences, de leurs manières d'envisager leur rôle et de le pratiquer, le coeur de ce métier.
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Motiver ; point de vue employeur et employe
Pierre Pastor, Richard Breard
- Liaisons
- Entreprise Et Carrieres
- 26 Novembre 2005
- 9782878806380
la motivation est une préoccupation constante dans toute organisation.
elle est au centre des réflexions des responsables qui veulent dynamiser leur entreprise ou leur service et présente dans la tête de chaque salarié qui s'interroge sur son intérêt quotidien à accomplir ses tâches. de quelles manières employeurs ou cadres peuvent-ils motiver leurs équipes ? qu'est-ce qui peut être pour l'employé source d'implication ou de démobilisation ? comment traiter les sujets d'actualité que sont la motivation des seniors et la motivation dans les services publics ? cet ouvrage a pour ambition d'apporter des réponses concrètes à ces interrogations.
après une présentation des principales théories et de leur mode de fonctionnement, les auteurs proposent un nouvel outil plus efficace, la théorie de l'adéquation, qui ne se résume pas à la longue analyse ou au catalogue des besoins du salarié. opérationnelle et d'une utilisation facile, cette méthode cherche à saisir la conjonction de plusieurs facteurs à une période donnée : les points de vue de l'employeur et de l'employé ; les besoins de l'entreprise ; le contexte ; la temporalité : ce qui est vrai aujourd'hui peut ne pas l'être demain.
pour tous les responsables ou managers des organisations (entreprises, services publics, établissements, associations. ) et salariés qui, face aux mécanismes de la motivation, veulent réagir efficacement. ce livre est aussi une base solide pour les étudiants en management ou en ressources humaines voulant accroître leur champ de savoir.
