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MASTER Ressources Humaines présente un ensemble de connaissances nécessaires pour aborder puis exercer des responsabilités dans la fonction ressources humaines. Pour les étudiants de formation initiale ou de formation continue, la mémorisation des éléments essentiels ainsi que l'apprentissage des bonnes décisions sont facilités par une présentation alliant exemples pratiques et éléments de réflexion. L'ouvrage s'adresse également à ceux qui, déjà engagés dans la fonction RH, ont besoin d'un manuel de référence permettant de disposer des meilleures pratiques ainsi que des théories les plus récentes.
La collection MASTER qui couvre progressivement tous les domaines de la gestion, MASTER Ressources Humaines est né au sein de Référence RH. Cette association regroupe une trentaine de membres ; elle est constituée par des formations françaises de troisième cycle spécialisées en gestion des ressources humaines dans les Universités et les Grandes Écoles. Son but est de promouvoir la qualité des formations supérieures en gestion des ressources humaines. La plupart des auteurs appartiennent au réseau Référence Les co-auteurs ont mis en commun leur expérience pour écrire un ouvrage qui couvre les différents aspects de la fonction Ressources humaines telle qu'elle est enseignée dans la plupart des établissements concernés et qu'elle est pratiquée dans les entreprises performantes.
Les chapitres sont illustrés de nombreux cas et situations concrètes d'entreprises et orientent le lecteur sur des références bibliographiques ou des sites internet permettant d'approfondir le sujet. MASTER Ressources Humaines constitue l'un des ouvrages francophones les plus complets dans le domaine de la gestion des ressources humaines.
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Histoires managériales en Europe Centrale et Orientale
Olivier Lluansi
- Ma
- 26 Août 2015
- 9782822404020
Alors que nous fêtons cette année le 350ème anniversaire de la création de Saint-Gobain, ce recueil d'histoires managériales vient nous rappeler à point nommé que la pérennité d'une entreprise repose avant tout sur celles et ceux qui oeuvrent à son développement.
A l'origine de cette initiative, il y a le besoin ressenti par Olivier Lluansi, alors Délégué Général de Saint-Gobain en Europe de l'Est, de faire bénéficier les nouveaux managers rejoignant la zone de l'expérience de leurs prédécesseurs : A quelles situations difficiles ou inattendues ont-ils dû faire face ? Comment s'y sont-ils pris pour les résoudre ? Quelles leçons en tirer ?
Attention, qui chercherait dans ce livre un manuel de prêt-à-penser managérial en sortirait fort déçu. Aucune recette miracle, aucune technique universelle applicable en toute circonstance. Dans certaines situations, il a fallu agir vite et fort, dans d'autres la patience aura été la règle. Ces histoires nous rappellent aussi que la fermeté n'exclue pas la recherche de terrains d'entente, qu'on peut respecter les cultures managériales tout en faisant bouger les lignes. Et que les attitudes les plus désarmantes (le sitting dans le bureau du chef des pompiers...) peuvent aussi être gagnantes! Ce qui ressort des témoignages de Christian, Daniel, Hugues et Olivier, c'est ce que nous avons exprimé dans notre définition du management Saint-Gobain : un management ancré dans nos valeurs, un management sans compromission ni complaisance, un management à l'écoute et en harmonie avec son environnement, un management tourné vers les hommes et les femmes qui travaillent dans nos entreprises.
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Le manager ; entre confiance et défiance
Alain Fronteau, Dominique Baruel bencherqui
- Ma
- 26 Août 2015
- 9782822404082
Dans l'environnement mouvant et dynamique que connaissent aujourd'hui entreprises et salariés, la course effrénée à la performance et à la rentabilité fait oublier un concept, au demeurant fondamental, dans toute relation : la confiance.
. Pourtant, dans ce contexte instable, l'approche par le management par la confiance permet de réconcilier les paradoxes (management vs confiance) en :
Enrichissant l'activité des salariés contribuant, ainsi, à leur épanouissement En mobilisant au mieux les ressources afin d'améliorer la productivité de l'entreprise.
- En libérant des contraintes journalières les managers pour les rendre disponibles dans l'accomplissement de leurs missions principales.
Avec le management par la confiance le rôle du manager est déterminant car il est au centre de l'action et de la décision. Il est « l'Architecte » de la construction et du développement de la relation de confiance entre ses collaborateurs et lui-même.
Cet ouvrage s'adresse aux managers en entreprise mais peut également éclairer toute personne soucieuse du développement de son plan de carrière. De même les étudiants, notamment dans les filières management et gestion, pourront approfondir un ensemble de concepts en se référant à la bibliographie du livre.
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Ce livre a pour objet de décrire les spécificités de la paie liées aux mouvements du personnel. Ce thème sera développé en trois étapes : l'entrée et la sortie d'un salarié, ainsi que sa gestion quotidienne. L'ouvrage aborde les nouveautés, les dangers ou opportunités des nouvelles dispositions concernant l'entrée et la sortie du personnel. Des cas pratiques sont introduits pour une meilleure compréhension des sujets abordés.
Le public visé par cet ouvrage est le suivant :
Les chefs d'entreprise : le livre évalue le coût d'un salarié dans une entreprise. Ces estimations sont réalisées selon divers critères tels que le niveau de salaire ou la taille de la société. Plusieurs hypothèses seront évoquées lors du départ d'un salarié afin d'analyser la charge que doit supporter l'entreprise.
Les responsables de personnel : cet ouvrage propose des procédures, à chaque étape de la vie du salarié, pour limiter certains risques.
Les techniciens « paie » : ce livre apporte des solutions, avec des exemples concrets, pour l'élaboration de paies rendue complexe par la survenance d'évènements particuliers.
Ce livre n'a pas seulement vocation de retranscrire les lois ou autres décisions de cour de cassation. Il a pour but de vous faciliter la lecture et la compréhension des textes légaux à l'aide de tableaux synthétiques ou par des schémas.
