Le livre des décisions ; de Bourdieu au Swot, 50 modèles à appliquer pour mieux réfléchir

Sommaire

COMMENT M'AMÉLIORER.

La matrice d'Eisenhower : Comment apprendre à travailler de manière plus efficace.
L'analyse SWOT : Comment trouver la meilleure solution.
La matrice BCG : Comment évaluer le rapport entre les coûts et le bénéfice attendu.
Le portefeuille de projets : Comment garder une vue d'ensemble.
L'analyse des retours : Apprendre à évaluer son propre travail.
Le modèle SMART : Comment vérifier si on poursuit le bon objectif.
Le modèle de l'élastique : Que faire face à un dilemme ?
Le modèle de la critique : Apprendre à entendre les compliments et les critiques.
La règle oui/non : Comment prendre rapidement une décision.
Le paradoxe de la confiture : Pourquoi il vaut mieux limiter ses choix.
Le modèle de la niche : Comment savoir sur quoi il faut miser.
La boîte morphologique et la liste SCAMPER : Pourquoi a-t-on besoin de structure pour être créatif.
Le dilemme du cadeau : Quoi offrir et à qui l'offrir.
Sortir des sentiers battus : Comment avoir des idées étonnantes.
Le modèle des conséquences : Pourquoi il faut prendre ses décisions tôt.
La théorie de la pensée inconsciente : Apprendre à décider de manière intuitive.
La règle du stop : Quand faut-il réviser sa décision ?
Le modèle de la décision d'achat : Comment choisir sa voiture ?

COMMENT MIEUX ME COMPRENDRE.

L'état de flow : Ce qui vous rend heureux.
La fenêtre de Johari : Ce que d'autres savent à votre sujet.
La théorie de la dissonance cognitive : Pourquoi fumons-nous alors que nous savons que c'est nocif ?
Le modèle impensable : À quoi croyez-vous sans pouvoir le prouver ?
Le radar Uffe Elbæk : Comment apprendre à se connaître.
Le modèle passé-présent-futur : Est-ce que vous vivez dans le présent ?
Le modèle de la performance personnelle : À quoi voit-on que c'est le moment de changer d'emploi ?
Le modèle du making-of : Pourquoi il faut connaître son passé pour mieux concevoir son avenir 68.
Le piège du potentiel : Pourquoi il vaut mieux éviter d'avoir des attentes.
Le paradoxe des choix difficiles : Les quatre types de décisions.
La déformation cognitive : Quelles erreurs faites-vous en prenant des décisions ?
À la croisée des chemins : Et maintenant ?

APPRENDRE À MIEUX COMPRENDRE LES AUTRES.

La matrice de Rumsfeld : Apprendre à mesurer les risques potentiels.
Le modèle du gruyère : Comment on se trompe.
La pyramide de Maslow : Ce dont vous avez vraiment besoin, ce que vous voulez vraiment.
Le modèle de Bourdieu et des « Sinus-Milieus » : Où est votre place ?
Le modèle de la double boucle : Comment tirer une leçon de ses erreurs.
La démarche appréciative : Quel type d'interlocuteur êtes-vous ?
La loi de Pareto : Pourquoi obtient-on 80 % de rendement avec 20 % d'investissement ?
Le modèle de la longue traîne : Comment Internet renverse l'économie.
Le modèle de résolution des conflits : Comment résoudre un conflit avec élégance.
La théorie du cygne noir : Pourquoi votre expérience ne vous rend pas plus malin.
Le modèle de la diffusion : Pourquoi tout le monde possède un iPod.
Le modèle de la boîte noire : Pourquoi la foi va remplacer le savoir.
Le dilemme du prisonnier : Quand la confiance est rentable.

COMMENT POUSSER LES AUTRES À S'AMÉLIORER.

Le modèle de l'équipe : Comment reconnaître si votre équipe vaut quelque chose.
Les styles de management : Comment diriger correctement une équipe.
Le modèle des rôles : Comment changer son point de vue.
Le modèle de l'optimisation des résultats : Accumulez les succès.
Le triangle du management des projets : Pourquoi la perfection n'existe pas.
Le modèle de la performance de l'équipe : Comment transformer un groupe en équipe.
Le modèle de la gestion des attentes : Vous cherchez l'âme soeur : soyez prudent !
Comment nous déciderons-nous à l'avenir ?

À VOUS DE JOUER !

Petit cours de dessin.
Comment dessiner de manière schématique.
Mes modèles.
En guise de conclusion.